（遼寧省國資委，2017.5.19）
一、工作目標(biāo)
深入貫徹落實習(xí)近平總書記參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時重要講話精神和系列重要講話精神、對東北和遼寧振興發(fā)展的重要批示精神，全面完成省委、省政府確定的重點目標(biāo)任務(wù)，國有資產(chǎn)保值增值水平穩(wěn)中有升，國有企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。2017 年，全省重點國有企業(yè)營業(yè)收入增長5%以上，利潤總額增長8%以上。
二、重點任務(wù)
（一）著力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
1.省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降低5 個百分點。通過吸引各類社會資本、開展降本增效、推進(jìn)“債轉(zhuǎn)股”和股權(quán)融資等措施，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制負(fù)債規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率。年末，省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率按可比口徑比年初下降5 個百分點。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省金融辦、省屬企業(yè)
2.省屬企業(yè)“三項費用”壓減5%。開展以降低“銷售費用、管理費用、財務(wù)費用”為主要內(nèi)容的降本增效專項行動，分解目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)制定切實措施，層層落實責(zé)任，納入經(jīng)營業(yè)績考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。上半年，省屬企業(yè)“三項費用”同比壓減2%；年末，同比壓減5%。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省屬企業(yè)
3.省屬企業(yè)國有資本收益上繳20 億元。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、國有資產(chǎn)占有量、盈虧情況等，落實企業(yè)上繳收益目標(biāo)任務(wù)，通過深化企業(yè)改革、開展降本增效、轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成上繳任務(wù)。上半年，省屬企業(yè)上繳國有資本收益8 億元；年末，上繳12 億元。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省財政廳、省屬企業(yè)
4.省屬企業(yè)國有資產(chǎn)利稅率提高1.5%。加強行業(yè)發(fā)展、市場需求的研判，調(diào)整營銷策略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增加適銷對路產(chǎn)品，提高毛利率。推動企業(yè)提質(zhì)增效，深入挖潛，增強盈利能力。加大對長期無回報的投資項目和扭虧無望、資不抵債子企業(yè)處置力度，實現(xiàn)減虧、控虧。年末，省屬企業(yè)國有資產(chǎn)利稅率提高1.5%。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省屬企業(yè)
5.省屬企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提高20.8%。按照年初核定并分解落實到各企業(yè)的勞動生產(chǎn)率目標(biāo)值，實行季度跟蹤監(jiān)控落實情況。年末，審核確認(rèn)企業(yè)2017年度勞動生產(chǎn)率實際完成數(shù)據(jù)，確保企業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到12.95 萬元/人,比上年增長20.8%。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省屬企業(yè)
6.省屬企業(yè)足額計提固定資產(chǎn)折舊。二季度，開展省屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊情況調(diào)查，形成調(diào)查報告，制定實施《規(guī)范省屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊管理意見》。年末，結(jié)合企業(yè)財務(wù)決算審計，組織企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財務(wù)制度，及時、足額提取固定資產(chǎn)折舊。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省屬企業(yè)
7.完成省屬煤炭企業(yè)“去產(chǎn)能”年度任務(wù)。6—9 月，制定和落實《南票煤電有限公司化解過剩產(chǎn)能總體實施方案》、《化解過剩產(chǎn)能職工安置實施方案》等相關(guān)文件。11 月底前，完成南票煤電有限公司三家子煤礦關(guān)閉退出，化解產(chǎn)能60萬噸，安置人員1841 人，并妥善處置資產(chǎn)、債務(wù)。年末，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好迎檢工作。
牽頭單位：省國資委、省發(fā)改委、有關(guān)省屬企業(yè)
配合單位：省人社廳、省財政廳、省安監(jiān)局、遼寧煤監(jiān)局、省審計廳、省國土廳、省公安廳、省工商局、省總工會、葫蘆島市
8.推動國有企業(yè)“債轉(zhuǎn)股”。4 月底前，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》，確定東北特鋼集團、沈陽機床集團等6 戶“債轉(zhuǎn)股”企業(yè)名單。5—7 月，組織有關(guān)企業(yè)與主要債權(quán)銀行談判，與銀行共同制定“債轉(zhuǎn)股”方案。年末，爭取完成東北特鋼集團、沈陽機床集團“債轉(zhuǎn)股”。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省發(fā)改委、省金融辦、各市、有關(guān)省屬企業(yè)
9.完成東北特鋼破產(chǎn)重整工作。5 月初，按照企業(yè)審計、資產(chǎn)評估以及債權(quán)審核確認(rèn)工作結(jié)果，組織開展與意向戰(zhàn)略投資者和債權(quán)人談判工作，并向大連市中級人民法院提交破產(chǎn)重整計劃草案。6 月中旬，爭取召開第二次債權(quán)人會議。7 月底前，組織落實法院裁定的破產(chǎn)重整方案。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省發(fā)改委、省工信委、省金融辦、東北特鋼集團
10.開展改組國有資本投資公司試點。5 月，學(xué)習(xí)借鑒央企和其他省份國有資本投資公司組建方式、運作模式、功能定位等經(jīng)驗，選取華晨集團、交投集團開展改組省屬國有資本投資公司試點，通過試點逐步壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，完善投融資功能，有效配置國有資本，更好地服務(wù)于省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。6 月底前，制訂《省屬國有資本投資公司試點工作方案》，經(jīng)過省政府審議后，下半年組織實施。年末，完成華晨集團、交投集團改組省屬國有資本投資公司工作。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省發(fā)改委、省工信委、華晨集團、交投集團
（二）著力完善體制機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。
11.完成全省一級國有企業(yè)公司制改革。4 月底前，對全省國有企業(yè)開展調(diào)查，確定公司制改革企業(yè)名單。5 月起，對應(yīng)改制全民所有制企業(yè)實施公司制改革，改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司。加強調(diào)度，及時了解工作進(jìn)展情況，按序時進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。年末，完成全省一級國有企業(yè)公司制改革。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市、省屬企業(yè)
12.完成10 戶企業(yè)混合所有制改革。4 月底前，由各市和省屬企業(yè)確定混改項目和企業(yè)，5 月起組織實施。通過股權(quán)多元化改革、以增量為主吸引各類投資者、整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市、沿產(chǎn)業(yè)鏈開展并購重組、新投資項目等方式實施混改。年末，完成10 戶以上企業(yè)混合所有制改革。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市、省屬企業(yè)
13.完成10 戶混合所有制企業(yè)員工持股改革。4 月底前，印發(fā)《全省國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點工作方案》，確定首批試點企業(yè)，相關(guān)工作情況上報省委。5 月起，指導(dǎo)試點企業(yè)制定試點方案，成熟一戶、實施一戶。年末，完成10 戶試點企業(yè)員工持股工作方案或員工入股工作。
牽頭單位：省國資委
配合單位：有關(guān)市、有關(guān)省屬企業(yè)
14.全省國有企業(yè)引資1000 億元。4 月底前，組織各市和省屬企業(yè)進(jìn)一步梳理引資項目；召開全省國有企業(yè)引資工作座談會，對2017 年工作安排部署、建立臺賬；強化督導(dǎo)，建立季通報制度，于每季度終了后15 日內(nèi)，通報季度工作進(jìn)展情況。6 月底前，舉辦全省國有企業(yè)引資項目推介會，吸引各類投資者與我省國有企業(yè)共同投資新項目。年末，全省國有企業(yè)引進(jìn)各類資本1000 億元。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省商務(wù)廳、省經(jīng)合局、各市、省屬企業(yè)
15.完成7 戶新組建集團產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、事轉(zhuǎn)企工作。4 月底前，全面完成新組建企業(yè)集團事轉(zhuǎn)企人員編制收回，協(xié)調(diào)解決事轉(zhuǎn)企涉及的人員安置、社保接續(xù)、離退休人員管理等工作，做好資產(chǎn)移交注入及土地證、房產(chǎn)證、礦業(yè)權(quán)證辦理等工作。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省發(fā)改委、省國土廳、省財政廳、省人社廳、省編委辦、省機關(guān)事務(wù)管理局、有關(guān)省屬企業(yè)
16.推動沈陽機床集團綜合改革試點。4 月底前，指導(dǎo)沈陽市政府和沈陽機床集團完善企業(yè)綜合改革試點方案，并上報國務(wù)院國資委。年末，在“債轉(zhuǎn)股”、員工持股、解決歷史遺留問題等方面取得進(jìn)展，促進(jìn)沈陽機床集團做強做優(yōu)做大，并形成可復(fù)制可推廣經(jīng)驗。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省發(fā)改委、省工信委、省財政廳、省人社廳、省金融辦、省人民銀行、省銀監(jiān)局、省證監(jiān)局、沈陽市、沈陽機床集團
17.推進(jìn)華晨集團綜合改革試點。5 月底前，指導(dǎo)華晨集團制定企業(yè)綜合改革試點方案，在國有資本投資公司、市場化選人、混合所有制企業(yè)員工持股、三項制度改革、解決歷史遺留問題等方面開展試點，方案報省政府批準(zhǔn)后組織實施。年末，通過試點創(chuàng)新企業(yè)體制機制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和動力。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省發(fā)改委、省工信委、省財政廳、省人社廳、省金融辦、省人民銀行、省銀監(jiān)局、省證監(jiān)局、華晨集團
18.推行企業(yè)經(jīng)理層人員市場化選聘工作。二季度，完成推行職業(yè)經(jīng)理人制度的調(diào)研、資料收集工作。三季度，形成《遼寧省國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人選聘和契約化管理的指導(dǎo)意見》。年末，完成部分新組建企業(yè)集團在所屬二級企業(yè)進(jìn)行市場化選聘經(jīng)營管理人員工作。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市、有關(guān)省屬企業(yè)
19.全面深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。二季度，組織省屬企業(yè)落實《省屬企業(yè)勞動用工和收入分配改革實施意見》，制定本企業(yè)實施方案，并按季度上報落實情況，年末組織檢查驗收。指導(dǎo)各市深化市屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革，二季度，上報本市改革方案，提出工作推進(jìn)計劃及考核督導(dǎo)意見。年末，全省國有企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到100%；企業(yè)管理人員績效薪酬比重原則上高于60%；嚴(yán)控管理人員比重，生產(chǎn)型企業(yè)原則上控制在員工總數(shù)8%以下。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市、省屬企業(yè)
（三）著力培育國有企業(yè)核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍。
20.建設(shè)以國有企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。圍繞工業(yè)八大門類產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)一批以國有企業(yè)為主體，科研院所、高等院校、職業(yè)院校、科技服務(wù)機構(gòu)等參加的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動聯(lián)盟形成聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向國有企業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。年末，重點推進(jìn)10 個以國有企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展各項創(chuàng)新活動。
牽頭單位：省科技廳、各市
配合單位：省國資委、省人社廳、省教育廳
21.培育國內(nèi)一流的國有創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，實施創(chuàng)新主體壯大工程，引導(dǎo)企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，著力激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力，鼓勵國有創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建高水平研發(fā)平臺，形成完善的研發(fā)組織體系，集聚高端創(chuàng)新人才。引導(dǎo)創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合中小企業(yè)和科研單位布局創(chuàng)新鏈，提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體解決方案。年末，培育10 家國有創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。
牽頭單位：省工信委、各市
配合單位：省發(fā)改委、省科技廳、省國資委
22.加強省屬企業(yè)經(jīng)營管理人才、杰出科技人才、高技能人才隊伍建設(shè)。二季度，組織省屬企業(yè)開展百名“優(yōu)秀企業(yè)家、杰出科技工作者、大工匠”推薦篩選活動。三季度，完成資格審查、初步遴選、專家評定等工作，建立省屬企業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家、杰出科技工作者、大工匠”人才庫。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省人社廳
23.基本完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。組織各市和有關(guān)企業(yè)按照任務(wù)書、時間表逐項推進(jìn)工作，一季度完成協(xié)議；二季度，按照已簽訂的移交項目合同，完成移交項目工作；年末，完成項目移交及維修改造計劃方案。多渠道籌集資金，積極爭取國家“三供一業(yè)”分離移交補助資金，申請國家城區(qū)老工業(yè)區(qū)、獨立工礦區(qū)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等專項改造資金，年末，基本完成分離移交任務(wù)。
牽頭單位:省國資委、各市
配合單位：省發(fā)改委、省財政廳、省人社廳、省住建廳
24.啟動全省廠辦大集體改革。一季度，完成全省廠辦大集體摸底調(diào)查。二季度，制定《全省廠辦大集體改革工作實施方案》，選擇部分城市和企業(yè)推進(jìn)廠辦大集體改革試點。三季度，組織試點城市和企業(yè)落實各自實施方案，爭取試點城市國家獎補資金到位。
牽頭單位:省國資委、各市
配合單位：省廠辦大集體改革工作協(xié)調(diào)小組相關(guān)單位
25.完成處置國有“僵尸企業(yè)”任務(wù)總數(shù)的1/3。二季度，全面做好前期摸底調(diào)查工作，以省政府文件印發(fā)《全省處置國有“僵尸企業(yè)”實施意見》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各市和省屬企業(yè)形成各自工作方案，并組織實施。建立季通報制度，在每季度終了后15 日內(nèi)，通報季度工作情況。年末，完成總?cè)蝿?wù)進(jìn)度的1/3 以上。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省處置國有“僵尸企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門、各市、有關(guān)省屬企業(yè)
26.推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理試點工作。認(rèn)真做好大連市國有企業(yè)社會化管理全國試點工作，加強跟蹤督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決遇到的問題。二季度，制定出臺《大連市退休人員社會化管理服務(wù)工作辦法》，統(tǒng)籌推進(jìn)央企與省屬、市屬企業(yè)退休人員社會化管理工作。推動遼漁集團、時代萬恒等駐大連的省屬企業(yè)參與試點。
牽頭單位：大連市、省國資委
配合單位：省委組織部、省財政廳、省人社廳、省民政廳
（四）著力健全完善統(tǒng)一的國資監(jiān)管體系，全面落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。
27.出臺有關(guān)國資監(jiān)管法規(guī)制度。二季度，研究下放出資人管理事項，提出省屬重要子企業(yè)名單，制定《國資監(jiān)管權(quán)責(zé)清單調(diào)整意見》。制定《省國資委清理規(guī)范性文件工作方案》，全面清理現(xiàn)行國資監(jiān)管規(guī)范性文件。三季度，啟動《遼寧省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》地方性法規(guī)立法工作，制定《遼寧省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行辦法》。
牽頭單位：省國資委
配合單位：省政府法制辦
28.加強和改進(jìn)外派監(jiān)事會監(jiān)督。圍繞企業(yè)財務(wù)、重大決策、運營過程中的重要事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，著力強化對企業(yè)當(dāng)期和事中監(jiān)督。上半年，逐戶向省政府報告年度監(jiān)督檢查情況，對重大事項、重大風(fēng)險和違法違紀(jì)行為實行“一事一報告”。下半年，加大整改落實工作力度，年底前形成整改進(jìn)展情況報告。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市
（五）著力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍。
29.打造務(wù)實高效的國資監(jiān)管隊伍。二季度，制定實施《全省國資監(jiān)管干部行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”》，強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。制定《省國資委處級領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)掛職鍛煉工作實施方案》，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐培養(yǎng)干部、錘煉隊伍。制定《省國資委機關(guān)公務(wù)員日常考核辦法》，考核結(jié)果與干部任用、獎懲等緊密掛鉤。實施“素質(zhì)提升工程”，開展“三新大講堂”，每季度組織1-2 次專題講座。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市
30.推進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二季度，制定《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實施方案》，以重點解決突出問題為導(dǎo)向，大力改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推進(jìn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
牽頭單位：省國資委
配合單位：各市、省屬企業(yè)
（六）著力加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
31.全面落實從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。二季度，制定印發(fā)《關(guān)于省屬企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)實施意見》，明確省屬企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。制定印發(fā)《國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施辦法》，企業(yè)黨委每年至少召開3次研究黨建和黨風(fēng)廉政工作會議。建立企業(yè)黨委向上級黨組織定期報告黨建工作制度，全面推進(jìn)國有企業(yè)黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作。三季度，修訂完善《省屬企業(yè)年度黨建工作考核實施方案》，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價體系緊密結(jié)合。
牽頭單位：省委組織部、省國資委
配合單位：各市、省屬企業(yè)
32.實現(xiàn)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一。二季度，印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程的通知》，制定和落實《省屬企業(yè)公司章程修訂工作實施方案》，完成省屬企業(yè)公司章程修訂工作。堅持完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，落實黨委成員進(jìn)入董事會、經(jīng)理層工作。健全完善企業(yè)黨委（常委）會議事規(guī)則，把黨委（常委）會議研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。
牽頭單位：省委組織部、省國資委
配合單位：各市、省屬企業(yè)
33.加強國有企業(yè)基層黨建工作。二季度，抓點帶面嚴(yán)格黨的組織生活制度，推進(jìn)企業(yè)黨支部規(guī)范化建設(shè)。在華晨集團、沈煤集團開展企業(yè)基層黨支部書記集中輪訓(xùn)全國試點工作。在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，開展省（中）直企業(yè)“基層黨組織書記、黨務(wù)干部集中輪訓(xùn)”，年末完成。三季度，強化基礎(chǔ)保障，按照不低于上年度職工工資總額0.5%的比例安排黨建工作經(jīng)費，推出第二批100 個“共產(chǎn)黨員之家”。
牽頭單位：省國資委、省委組織部
配合單位：各市、省（中）直企業(yè)
三、保障措施
（一）落實責(zé)任。省深化國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全省國有企業(yè)改革發(fā)展總體推進(jìn)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各單位要把做好2017 年國有企業(yè)改革發(fā)展工作擺上重要日程和突出位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任，確保完成各項工作任務(wù)。牽頭單位要負(fù)責(zé)抓總，配合單位要加強協(xié)作，形成整體聯(lián)動的工作合力。
（二）制定方案。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，省國資委牽頭制定《關(guān)于貫徹落實習(xí)近平總書記參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時重要講話精神推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的實施意見》和《2017 年度行動計劃》，以及《健全國有企業(yè)公司治理機制實施方案》、《培育國有企業(yè)核心競爭力實施方案》、《實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值實施方案》。各市和省屬企業(yè)要結(jié)合實際，分別制定《做強做優(yōu)做大國有企業(yè)實施方案》、《企業(yè)改革發(fā)展實施方案》，并分別形成2017 年度行動計劃。
（三）嚴(yán)格考核。省委、省政府將按照《2017 年度行動計劃》確定的各項目標(biāo)任務(wù)，加強績效考核。對工作不力、未完成行動計劃年度任務(wù)的單位，要進(jìn)行通報批評和問責(zé)。各市和省屬企業(yè)要建立健全工作推進(jìn)機制，定期跟蹤問效，強化督導(dǎo)考核。